一、EXCEL的快速操作技巧 1、Ctrl+Home/Ctrl+End:光标分别到开头和结尾（Word中通用）； 2、Shiftt+鼠标左键 下拉 可以移动留出空格； 3、F4=Ctrl+Y：重复前一步操作； Ctrl+Z ：撤销最近一步操作； 4、插入行列前，先选中N行/列，可以一次性插入N行/列； 5、选择性黏贴：可以实现行列转职等操作。 二、数据输入中的技巧 1、快速输入日期时间、分数、长文本数据输入。（只需要输入日期会自动加入当前年份） 2、上标和下标的输入：可以通过格式设置上下标，也可以Alt+178(数字小键盘)
百万训练计划的操作方法都是很简单的一些方法，旨在改变我们的思维和行为习惯，行成最有效的成功策略。 一、成功的公式 1.成功=100%意愿X100%方法X100%行动。 2.利用公式理解不成功的概率“十有八九”。 二、影响力黄金表 影响力黄金表就是月历，每天用√×标注目标执行情况，至少坚持21天或者21次习惯就可以改变。 1.研究表明：95%的行为都是因为习惯。 2.改变习惯是一个不舒服的过程。（EG_双手交叉） 3.任何习惯都是可以改变的，条件是要不断重复。 改变的四个阶段： ①0~7天，一个刻意不自然的阶段； ②8~20天，要可以地试试提醒自己，但已相对自然； ③21~90天，开始变得不经意的自然了； ④90天以后，新的习惯终于养成。
看了时代光华管理课程的几门了，这一门确实算比较震撼的。该课程由畅销书《成功一定有方法》作者易发久主讲，从内容到形式都很有感染力，不愧是专业培训讲师。 本篇介绍该讲演的前半部分：对于成功的认识。 一、成功的正确认识 1.含义：①成功要有预期的目标；②成功是目标的达成。 2.目标一定要是可以量化的，对于目标要消灭形容词。 3.哈佛大学关于目标的调查的案例：3%-10%-60%-27%[25年后的层次]。 4.成功的捷径：按照最有效的成功策略行事。 5.成功的动因：爱是一切动力的源泉[EG_刘永行]。 二、企业如何理解成功 1.员工是企业经营的基础，员工的个人成功是企业成功的基础。 稳定的员工报酬与其创造价值的比例关系[1:5]。 2.企业需协调好员工的发展与企业发展的关系。 发展速度不同两种结果[跳槽、淘汰]。 3.企业应该为员工做好职业发展规划 员工主观上时为自己做贡献，对企业的贡献是一种客观的结果，必须双赢。 4.老板应该关心的两个问题：对内，关心员工；对外，关心客户。
企业的两个轮子：制度和企业文化，除了明文写出来的规章制度外的一切影响因素都是企业文化，共同的习惯越多的员工越好管理。 与企业相关的行为习惯主要要八个：追求效率，主动回话，恭敬，上司也需要你的追踪，得理不饶人，官本位和事本位的不同，主动一点，全局观念。 一、主动进取 1.接受自我，接受公司：学会推销自己 2.学会抢活做：永远没有怀才不遇， 3.不进则退，选择奋进：客户是衣食父母，伟人并非三头六臂，每天进步1%。
还是那个视频的记录，原以为会将公式和宏等高级应用呢，实际这些都没有讲到，只是讲了图表、分类汇总、合并计算、数据透视表、模拟运算表等。 数据透视表讲的很简单，其他的感觉也不大实用，也简单记录一下吧。 1.分类汇总 这个应该有点用，很简单。 要注意的是先排序（可以多个关键字排序），排序字段排在前面汇总的结果会好看点。 2.数据透视表和数据透视图 建立数据透视图前会自动创建数据透视表，两者会自动关联。 3.合并计算[EG_公司、销售一部、销售二部、销售三部] 适合于同一工作簿不同数据表（Sheet）间的数据合并计算。 如果数据排列顺序完全一样，选择数据部分即可。 如果顺序不一样，且数据间有互补性，引用应含行列标志，并且指定行列标志。 可以建立链接关系，这样源数据修改后，合并计算的数据也会自动更新；但是不能修改合并计算。
花了两个半天，学完了时代光华管理课程的第一门，是该回顾一下了。还是用自己的方式按照讲义结构浓缩一下，实现自己的读书由厚到薄的过程。 一、找准位置：认清角色是关键 1.管理人员的层次：经营层/管理层/督导层/执行层 2.角色功能：承上/启下/平行 3.管理人员产生办法：行政任命、工厂招聘、员工推举 4.四种角色 ①对上司：服从者、执行者、受训者、协调者。 ②对下属：公司的代言人，只有职务意见；获得授权后，代表上级领导和公司。 ③对同级：内部客户关系，服务、支持、配合。 ④对外：挂名首脑、谈判者。 5.下属角色的五个误区：（帮手和替身） ①“民意代表”：非推举，代表不了下属；取得拥戴关键在于领导；应代表公司维护员工利益而不是相反。[EG_唐.魏征] ②“同情者”：三种表现_一块骂/沉默/反对/支持。[EG_汉武.] ③“只代表个人意见”：对上司可以，对下级只有职务意见，对客户更没有个人意见。 【既然公司制定了这项制度，肯定有其合理性。如果这个制度有问题，我相信公司将来会改正的。在这个制度没有修改之前，我们所做的就是服从。】 ④“领主”：过分保护。 ⑤错位：向上_评判上司对与错；向下_不愿意下放权力[85%-55%-15%]。[EG_华为新人] 6.下属角色的四项准则 ①职权基础是来自于上司的委托或任命；②是上司的代表，你的言行是一中职务行为； ③服从并坚决执行上司的决定；④在职权范围内做事，不要错位。