跨国公司员工的八个良好习惯

企业的两个轮子：制度和企业文化，除了明文写出来的规章制度外的一切影响因素都是企业文化，共同的习惯越多的员工越好管理。

与企业相关的行为习惯主要要八个：追求效率，主动回话，恭敬，上司也需要你的追踪，得理不饶人，官本位和事本位的不同，主动一点，全局观念。

一、主动进取

1.接受自我，接受公司：学会推销自己
2.学会抢活做：永远没有怀才不遇，
3.不进则退，选择奋进：客户是衣食父母，伟人并非三头六臂，每天进步1%。

二。友好合作打造成功

1.学会立足全局：口水吐在脸上，檫了就是
2.不与人斗，与自己斗：超越别人不是超越，超越自己才是超越
3.友好合作：克服面子，面子值几个钱？培养健康的心态，战略上的胜利比战术上的得失更为重要
能力比关系重要：带不走的的是关系，带得走的是能力；不断积累，成功挡不住；

三、敬业到位，责任与承诺

必须保证100%，任何的打折都会导致难以控制的结果

四、服从服务：组织里的分子

1.服从：服从面前没有面子；要直截了当，先接受再沟通，马上按指令行动
你比主管的判断还准吗？

五、谦虚低调：事本位克服官僚主义

1.克服狭隘的经验主义：事本位与官本位，经验主义与官本位，公司的元老问题；
2.建立事本位，权力是做出来的，用“狐假虎威”去营造“事本位”，唯有工作才是尚方宝剑。

六、主导：管理的本义

1.主导的含义：轮子要自己推；主导是管理的本义；你不做我做；把别人看做自己的“马仔”；对别人的不配合负责。
2.主导的方法：做好文件备份（如投诉），利于跟进；做好工作异常记录，要别人配合时可以将表格提前设计好；
利用专案进度表工作模式（比如办公室派车）；跟催及时有力才能主导到位
3.强势管理，不要授人以柄，获得主动权，别在上司面前露馅（用事实不要“应该”，甚至“我肯定”这样的字眼）。

七、结果导向

1.结果导向的要素：站在结果的角度去思考问题；要有一个目标在；动起来再说；先保60分，不求完美；人有预见性。
2.结果导向的魔力：超越个人的权利局限；克服思维困惑；直接切入问题之核心。

八、法制精神

1.流程化与模块化
在单位派车中表格流程化的作用。
麦肯锡方法中的MECE方法（关于分解工作的方法），有两个原则：完整性和地理性。
模块之间通过接口传递
2.第三方认证：采取数据作证，考核可以分级式扣分法（拉开差距，孤立少数）。
3.稽查要例行化。

九、危机意识管理
1.在格杀勿论前使用：“我不杀掉你，但是你随时怕我杀掉你.”的作用
2.让所有的人闻风而动：如末位淘汰制可以避免人才沉淀
3.奖不如罚的心态管理：如招聘2000元职位时两种工资标准的制定。
4.竞争不是浪费，竞争值得用钱去买：如公司可以增加数个后被干部，此举可将原来的八折提升到12分。

十、求生企业管理

1.特点：董事长就在身边；老板是问题的终结者；老板似太阳；事本位。
部门衔接的每个环节必须是超导体，项目经理要善于狐假虎威
2.求生企业的启示：翻开人生积极的一面；必须主导自己的人生；天下没有白吃的午餐；高电位原理；蜀中无大将廖化作先锋。